¿Lideras un equipo remoto? Este curso es para ti.

En un entorno en que miles de compañías están migrando abruptamente hacia trabajo remoto por el COVID19, gestionar equipos distribuidos de forma eficiente se volvió un asunto de vital importancia para la contención de la pandemia y la continuidad de las operaciones empresariales.

¿QUE APRENDERÁS?

Los cursos tienen como objetivo apoyar a empresas a implantar programas de Home Office eficiente y transparente, incluyendo técnicas efectivas de trabajo en la nube y gestión de equipos distribuidos.

Aprenderas a:

• Identificar los desafíos de manejar equipos virtuales y cómo superarlos.
• Identificar e implementar herramientas para la gestión digitalizada de equipos.
• Liderar la transición de una oficina física a una oficina virtual.

Programa completo

Claves para hacer que el trabajo remoto funcione para todos.
Claves para hacer que el trabajo remoto funcione para todos.
Identifica los problemas, desafíos y oportunidades asociados al trabajo remoto, así como las claves y consideraciones necesarias para liderar equipos remotos con éxito.
TEMAS:
• Cómo abordar y gestionar los 3 principales temas asociados a modelos de trabajo remoto:
· Confianza
· Colaboración
· Rendición de cuentas
Primeros pasos para la implementación de programas de trabajo remoto.
Primeros pasos para la implementación de programas de trabajo remoto.
El primer paso para migrar a un modelo de trabajo remoto es entender qué áreas y roles dentro de la compañía son adecuados para este modelo y que requerimientos implica cada uno.
TEMAS:
• Análisis organizacional e identificación de posiciones adecuadas para trabajo remoto.
• Remote-Worker Persona: características clave de un trabajador remoto exitoso.
• Como diseñar estrategias de onboarding efectivas para apoyar el cambio de modelo de gestión hacia Home Office.
• Checklist de áreas y procesos a tener en cuenta para la migración digital.
Cómo gestionar efectivamente equipos remotos.
Cómo gestionar efectivamente equipos remotos.
En esta unidad revisamos todo lo que tienes que tener en cuenta para setear principios de comunicación, colaboración y gestión entre equipos y stakeholders estratégicos, así como tips para generar una cultura de equipos digitales y alineada a la visión de la compañía.
TEMAS:
• Planificación estratégica
• Colaboración y comunicación
• Manejo de stakeholders

PRESENTADO POR:

Silvina Moschini

Silvina Moschini es una multipremiada emprendedora serial, conferencista internacional y experta en tecnologías disruptivas. Es autora de libros y artículos de opinión publicados en más de 140 medios alrededor del mundo. Además es LinkedIn influencer, junto a más de 500 líderes, pensadores e innovadores de todo el globo.

Es fundadora de un ecosistemas de compañías que capitalizan en la nube para conectar negocios y talento con modelos bajo demanda, incluyendo TransparentBusiness, una plataforma para gestionar y monitorear fuerza de trabajo remota que está impulsando la transparencia en las contrataciones públicas y privadas para eliminar la corrupción y la pérdida del dinero por fraude y sobrefacturación y SheWorks!, una plataforma innovadora que utiliza tecnología para cerrar la brecha de género. 

Silvina es emprendedora Endeavor.org y mentora de emprendedoras a través de Vital Voices, 500 startups, Google Launchpad y el Google AI Impact Challenge. Es parte del consejo de asesores de New World Symphony en Miami, Dalia Empower y Fundación Flor. 

En 2019 recibió el premio Equals in Tech en la categoría de liderazgo. Equals es la iniciativa mundial de Naciones Unidas, ITU, & GSMA que reúne a las empresas líderes del mundo para reconocer los proyectos más innovadores a nivel global enfocados en acortar la brecha de género a través de la tecnología.

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